依托安全生产管控平台，全面提升企业风险管控能力

——大唐景泰发电厂安全生产一体化管控应用案例

企业背景

大唐景泰发电厂建于2007年，位于“西电东输”750千伏线路北通道中的重要电源支撑点，装机容量2×660MW。大唐景泰发电厂作为大唐集团重要的成员单位，对于提升优化整个西北电网布局，促进地方经济发展具有十分重要的意义。

目前，大唐景泰发电厂正在以完善制度、改善经营、创新管理为目标，对标一流，持续改进，不断提升核心竞争能力和持续发展能力，以更大的努力进行着新的创业征程。

存在问题

景泰电厂作为大唐集团的新成员单位，建厂时间短，落后于集团的信息化步伐，亟需整体完善； 前期注重基建进度，忽视了设备台帐等基础信息建设，造成设备管理整体水平不高；

安全生产管理基础相对薄弱，加上信息系统建设没有完全参考集团安全管理标准，造成安全管理水平无法提升。

失败的解决经历

使用深圳某公司的MIS系统来对电厂日常的工作进行管理，出现了一系列的问题：

实施情况

2012年3月，安全生产管控平台系统实施正式在大唐景泰电厂启动，7月系统正式上线运行，2013年1月平台正式通过电厂验收。

部署模块

安全管理（4个）：
1	作业安全管理	2	重大危险源	3	两措管理
4	安全大检查
设备管理（4个）：
1	设备台账管理	2	设备缺陷管理	3	设备定期工作
4	检修记事管理
任务管理（6个）：
1	管理任务管理	2	工作任务管理	3	操作任务管理
4	定期任务管理	5	无票内审管理	6	生产任务统计
两票管理（4个）：
1	工作票管理	2	操作票管理	3	监督检查管理
4	标准票管理
标准库管理（3个）：
1	标准体系管理	2	标准库管理	3	标准制修订管理
班组管理（9个）：
1	安全日活动管理	2	安全生产小结	3	技术问答
4	技术讲课	5	民主管理	6	班务公开
7	事故预想	8	现场考问	9	班长工作日志
绩效管理（1个）：
1	绩效任务排名

应用成效分析

管控平台在景泰电厂的成功运行，及时的解决了景泰电厂安全生产的大部分问题，为实现大唐集团“四个凡是”、“两个100%”的目标打下了坚实的基础，也为景泰电厂安全生产日常管理逐步向无纸化，信息化方向发展奠定了基石。

通过管控平台的使用与电厂考核制度的结合，从2012年7月景泰电厂安全生产管控平台正式上线开始，截止到2013年12月，共计消除缺陷5251条，制定标准工作票97497条，标准操作票38548条，完成相关的开票任务35000余条，标准票的使用率接近95%，任务的及时办结率接近90%，原来的安全生产管理凌乱的现象得到了有效整治，有效的推动了安全生产管理水平的提升。

主要使用人员的表述

薛守武（景泰电厂原生产厂长）：

安全生产管控平台的成功运行对于景泰电厂的安全生产是行之有效的管理方式，领导在把握安全生产的全局上有更加直观的数据支撑。对于开展指导电厂各个部门的工作更加方便。

高光璠（景泰电厂安监部主任）：

使用管控平台有力且有效的推动了景泰电厂安全生产的进程，厂级领导对电厂安全生产的情况有总体的把握，各个职能部门通过管控平台的完善的统计界面对于涉及到安全生产的各个领域的情况有直观而详尽的了解。能更好的对电厂安全生产进行管理和指导。

康尚英（电气维护班班长）：

管控平台的使用对于我们这些班组人员来说确实增加了一定工作量，但使部分班组成员摆脱了懒散不负责的工作习惯，对于已经做过很多次的工作，还是能像对待新的工作一样认真负责。这对于消除麻痹大意引起的安全问题是非常有效果的。